2014 yılının ilk yarısında 347 sepilwolf, 9 mu wang 73 mağaza, Kanudi Road 53 mağaza ve hinur 46 mağaza vardı. Üçüncü çeyrekte Giordano 74 perakende mağazasını kapattı. Erkek giyim listelenen şirketler arasında, sepilwolf en mağaza kapattı. Iger 88, Esprit 38 mağaza kapattı. Giordano 165 numaralı dükkanı kapattı.
Aynı zamanda, küçük ve orta ölçekli ayakkabı işletmelerin çok sayıda kapatıldı, fiziksel mağazalar hayatta zor bir zaman var, ve mobil e-ticaret hızla gelişti, hangi şüphesiz ayakkabı markaları için büyük gelişme zorlukları getiriyor. Yeni pazar ortamının gelişiyle, 2015 yılında satış ve karlarda çifte büyümeyi nasıl başarabiliriz?
İnternetin gelişimi ile birlikte, tüketicinin sesi daha güçlü, değer zincirinin geleceği üretici yerine tüketicilerin ilk ivme, hepimiz artık internet in yaş olduğunu biliyorum, ağ ortasında herkes, isteseniz de istemeseniz de, kabul etmezseniz fark etmez , Internet sadece hayatımızı değiştirdi, aynı zamanda dünyada değişti, ve sanayi değişti, biz iş yapan vardır. Sözde hızlı moda tedarik zinciri ekosistemi c2b moduna dayalı ve işbirlikçi ağ yardımıyla inşa edilmiş bir "net" sistemidir. Artık kapalı bir tedarik zinciri değil, gerçek zamanlı veri etkileşiminin doğrudan iş değeri ürettiği açık, Paylaşılan ve ortak yapılı bir değer ağıdır. Endüstriyel ekonomiden farklı olarak, c2b modu altında, hızlı moda tedarik zinciri kişiselleştirilmiş, dinamik, platform tabanlı işbirliği ve hızlı tepki özelliklerine sahiptir.
Kişiselleştirilmiş özelleştirme dönemi geldi
Geleneksel ayakkabı ve giyim sektöründe kanalların inşaat temelde aynıdır. Bu ilerici ve dikey bir yapıya dayanmaktadır, sonunda mağazalar ve tüketicilerin ile. Tedarik zinciri, son derece planlı büyük ölçekli ve mal üretiminin derin envanterine göre düzenlenmiştir.
Yenilik popülerleştirme ve Internet ağ dünyasını gerçekleştirmek için yavaş yavaş "fabrika" kavramını değişiyor, lazer kesme makinesi, dijital baskı makinesi, rulo baskı makinesi ve diğer yeni teknoloji, endüstriyel 4.0 dalga altında, geleneksel üretim fabrikası sürekli açık, dijital, ağ, akıllı, ve herhangi bir boyutta çalıştırılabilir. Internet kullanıcılara ulaşabilir ve ihtiyaçlarını ve verilerini almak için daha verimli hale getirebilir. Bu etkinin özü geleneksel son derece planlı tedarik zinciri organizasyonunun dönüşümünü, ardından da tüketicilerin önderliğinde kitlesel özelleştirme ve esnek üretimin yerini almaktır ve bu da sonuçta tüm işletmenin değişimini yönlendirir.
Büyü dinamik, platform işbirliği
C2b iş tedarik zinciri ve üreticileri büyük ölçekli hakim, montaj hattı, standardizasyon, b2c modunda farklı maliyet liderliği, onun temel fikir tüketicilerin pazarlama, satış durumu, ürün tanımı, hizmet tanımı, üretim ritmi ve dalga iletimi için ticari zincir bağlantı tek tek, ters iletim türü formu karar olmasıdır.
Bu nedenle, itme ve çekme modu internet çağında üretim modu ve operasyon düşünme ile birlikte kendi kendine organize, adaptif, dinamik kombinasyon ve sınırsız ekolojik zincir, daha fazla arz ve talep etkileşimleri, daha fazla katılım ve daha bulanık sınırları ile.